🏋️ Henkilöstöstrategia

✅ Valmis.
🗓️ Tarkastellaan seuraaan kerran alkuvuodesta 2025.

💡 Menestyäksemme meidän pitää pystyä luomaan haluttava tuote ja viedä se onnistuneesti markkinoille (eli myydä). Kumpaakaan ei voi tehdä, ellei meillä ole ihmisiä töissä, jotka kykenevät yhdessä molempiin.

Tuote-, myynti- ja henkilöstöstrategia pyrkivät yhdessä vastaamaan tähän haasteeseen ja vaikuttavat toinen toisiinsa:

Mitä teemme, miten sen myymme, ja mitä se meiltä henkilöstön suhteen vaatii (ja myös toisin päin: minkä tuotteen pystymme tuottamaan ja myymään sillä henkilöstöllä, joka meillä on nyt ja tulevaisuudessa)?

Periaatteet

Jokaisen työ on merkityksellistä
Teemme itse vain sen, mikä on ydinosaamistamme ja/tai kokonaisuuden kannalta järkevää

Nykytilanne

Organisaatiorakenne

Työmme jakaantuu kolmeen eri osa-alueeseen:

Suunnittelu ja tuotanto
Operaatiot
Myynti

Tällä hetkellä meillä ei ole erillisiä tiimejä eri brändeille, vaan kaikki osa-alueet ja niiden sisällä olevat tiimit ovat koko yrityksen laajuisia.

Roolit

Alla lueteltuna tämänhetkiset roolit, tarkemmat kuvaukset löytyvät 👑 Roolit ja vastuut-sivulta (työn alla).

Omilla palkkalistoilla

Toimitusjohtaja, "Lordi"
Myynti- ja kehitysjohtaja, "Presidentti"

Suunnittelu ja tuotanto
- Suunnittelija
- Suunnitteluassistentti
- Koneohjelmoija
- Tuotantovastaava
- Tuotantotyöntekijä
- Kiina-tuotannon koordinaattori
Operaatiot
- Operatiivinen johtaja
- Logistiikkapäällikkö
- Talous- ja hallintopäällikkö
- Varastotyöntekijä
- Asiakaspalvelija
Myynti
- Markkinointijohtaja
- B2B-myyjä
- Markkinoija
- Verkkokauppias
- Oman myymälän henkilökunta

Ulkoistettu

Suunnittelu ja tuotanto
- Kiina-tuotanto
Operaatiot
- Kirjanpitäjä
Myynti ja markkinointi
- Graafikko
- Kuvaaja
- Maksettu mainonta, sisällöntuotanto

Tulevaisuudessa

Pohdinnassa olevat tarpeet

Tuotantopäällikkö
Tuotepäällikkö

Mahdollisia kehityssuuntia/tarpeita

Talousjohtaja
Ulkoinen varasto Euroopassa

Page updated

Report abuse